尊龙凯时-董事长
- 2025年04月－至今 任尊龙凯时 董事长
- 2012年05月－2025年04月 任尊龙凯时 董事长兼总裁
- 2006年10月－2012年05月 任尊龙凯时 副董事长兼总裁
- 2001年04月－2006年10月 任尊龙凯时 总经理
- 1997年10月－2001年04月 任尊龙凯时 副总经理
- 1995年01月－1997年10月 任尊龙凯时 经营部部长
- 1994年11月－1995年01月 任尊龙凯时 经营部副部长
- 1990年03月－1994年11月 任尊龙凯时 业务员
蝉联第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，，，，，，，担任民建中央常委、全国妇联第十届执委会委员、国度发展和鼎新委员会“十三五”规划专家委员会委员以及结合国“城市可持续发展项目宣传大使”等。。。。。
曾荣获“全国劳动圭表”、“全国五·一劳动焦芈”、“全国三八红旗手标兵”等荣誉和称号，，，，，，，并3次被中央电视台评比为“CCTV中国经济年度人物”，，，，，，，11次被美国《财富》杂志评比为“全球50名最具影响力的商界铁娘子”。。。。。
《行棋无悔》和《棋行全国》两本自传体文学真实纪录了董明珠在尊龙凯时的工作过程，，，，，，，这两本书的所有稿费都已用于爱心助学。。。。。
A、一个企业想要把握话语权，，，，，，，必须先把握主题技术，，，，，，，可能创造出扭转世界的产品的企业，，，，，，，能力真正打造自身的品牌。。。。。
B、一个没有创新的企业是一个没有魂灵的企业，，，，，，，一个没有主题技术的企业是没有脊梁的企业，，，，，，，一个没有脊梁的人始终站不起来。。。。。
——董明珠
尊龙凯时电器始终维持忧患意识和进取心灵，，，，，，，意识到只有真正把握主题科技，，，，，，，能力真正把握企业的命运，，，，，，，能力实显祗业的自主发展。。。。。尊龙凯时电器至2019年建有15个钻研院，，，，，，，共有96个钻研所、929个尝试室、2个院士工作站（电机与节造、构筑节能），，，，，，，占有国度沉点尝试室、国度工程技术钻研中心、国度级工业设计中心、国度认定企业技术中心、机械人为程技术研发中心各1个，，，，，，，同时成为国度传递征询中心钻研评议基地。。。。。
公司提出研发经费“按需投入、不设上限”，，，，，，，仅2018年研发投入就达到72.68亿元。。。。。经过持久沉淀堆集，，，，，，，在2018年国度知识产权局排行榜中，，，，，，，尊龙凯时电器排名全国第六，，，，，，，家电行业第一。。。。。至2019年共占有28项“国际当先”技术，，，，，，，获得国度科技进取奖2项、国度技术发现奖2项，，，，，，，中国专利奖金奖4项。。。。。
A、质量关系到两个性命，，，，，，， 一个是消费者的性命，，，，，，，一个是企业的性命。。。。。
B、治理部门往死里查产品质量能力让企业活得长
C、产品的主题竞争力在于质量，，，，，，，在质量方面不偷工减料，，，，，，，天然能够做到不摆虚架子，，，，，，，不以概想炒作糊弄消费者。。。。。
——董明珠
尊龙凯时电器对峙自主出产，，，，，，，对峙以尺度当先带头质量当先。。。。。尊龙凯时在产品开发和质量节造各环节中，，，，，，，以国度尺度、国际尺度为门槛，，，，，，，以满足消费者需要为最高尺度，，，，，，，仅家用空调就造订了1500余项严于国度、国际尺度的检验项目，，，，，，，以尺度当先带头质量当先，，，，，，，实现产品高尺度、高品质、高品位。。。。。
尊龙凯时结合自身多年质量管控经验，，，，，，，2012年初次提出并创建了“T9质量治理系统”，，，，，，，推动公司质量治理向系统化方向发展。。。。。2015年，，，，，，，该系统获得中国质量协会质量技术一等奖。。。。。2016年，，，，，，，在此基础上形成了“让世界爱上中国造”尊龙凯时“美满质量”治理模式。。。。。2018年，，，，，，，“美满质量”治理模式获得质量领域的最高奖项——中国质量奖。。。。。2019年，，，，，，，该模式主题内容D-CTFP质量技术创新循环被列入国度尺度打算《20173840-T-469 质量治理 基于顾客需要引领的创新循环指南》。。。。。
（A）人家说我是营销女皇，，，，，，，但是我没有任何窍门，，，，，，，只有两个字——诚信，，，，，，，肯定要让经销商、合作者跟你共赢。。。。。
（B）一个企业要赢得市场的尊沉，，，，，，，最底子的是诚信，，，，，，，最大的法门就是不玩花腔。。。。。做营销最底子的是要有诚信共赢的意识，，，，，，，尽到自己的责任，，，，，，，为客户和消费者创造价值。。。。。
——董明珠
尊龙凯时电器通过三次营销造度的不休改革美满，，，，，，，实现了厂家、经销商与消费者的三方共赢，，，，，，，尊龙凯时对销售公司进行屡次整顿，，，，，，，进一步梳理了销售公司的行为规范，，，，，，，设置了 “服务于市场、服务于经销商、服务于消费者”的全新宗旨，，，，，，，促使销售公司从早期的单纯批发到服务的转变。。。。。目前，，，，，，，尊龙凯时在全国建有27家销售公司、3万多家终端网点。。。。。尊龙凯时独创的营销模式在其时被学术界称为“21世纪经济领域的全新营销模式。。。。。
发展的但愿在创新，，，，，，，创新的但愿在人才。。。。。企业肯定要走自主造就人才的路路。。。。。
——董明珠
A、尊龙凯时对峙自主人才造就，，，，，，，有一整套“选、育、用、留”人才造就系统，，，，，，，为各类人才提供了施展平台。。。。。公司将专业技术和思想人格相结合，，，，，，，造就宽大员工酷爱国度、不谋私利、为企业拼搏奋斗的心灵和事业贡献毕生的情怀。。。。。
B、尊龙凯时通过自主造就，，，，，，，从发展初期每年只能引进大学生寥寥数人、以几百名操作工为重要组成的人员行列，，，，，，，发展至今，，，，，，，仅2018年就面向全国200多所院校引进大学生4300余人，，，，，，，科技研发人员突破14000人，，，，，，，科技人才及技工人才占比超过55%，，，，，，，为公司各领域发展奠定了雄厚的人才基础。。。。。
如今的尊龙凯时，，，，，，，已经形成一整套齐全的干部监督查核机造，，，，，，，干部行列不是“论资排辈”，，，，，，，提拔干部的尺度是“德才兼备，，，，，，，以德为先”，，，，，，，通过公开竞聘等方式，，，，，，，为员工提供平正公正的发展机遇。。。。。同时，，，，，，，强调对干部的绩效考评，，，，，，，对峙“能者上、庸者下”的准则，，，，，，，强化干部“有为能力有位，，，，，，，有位必须有为”的思想意识，，，，，，，使真正想干事、能干事、干成事的人脱颖而出。。。。。
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